Objectifs de la formation :

• Dresser le bilan de l’action municipale depuis 2020

• Déceler les atouts, les faiblesses et les potentiels inexploités de chacun

• Donner un nouveau souffle à l’équipe municipale dans l’objectif de 2026
   

​

Programme :

• Identifier les acteurs, leurs rôles et leurs responsabilités (délégations)

• Évaluer votre fonction telle que vous l’avez imaginée en 2020, telle qu’elle est aujourd’hui et telle qu’elle devrait être jusqu’en 2026

• Explorer les fondamentaux de la cohésion d’équipe et de sa motivation

• Le rôle de chacun : maire, adjoint délégué, conseiller municipal délégué, conseiller municipal majoritaire, conseiller municipal minoritaire

• Analyser selon la méthode AFOM (atouts, faiblesses, opportunités, menaces)

• Partager les principes d’un bon fonctionnement. Corriger les pratiques

• Tracer un plan d’actions concrètes pour les 3 années à venir

• Écrire et mener sa feuille de route

• Savoir communiquer efficacement au quotidien

• Intéresser, associer, motiver, responsabiliser la population

• Comment aborder une fin de mandat ? Voire une fin de fonctions ?

• Comment préparer ce que pourrait être un futur nouveau mandat ?